Dieser Beitrag wurde veröffentlicht von Magna, einem Unternehmen der Payward-Gruppe, als Teil unserer TGE-Vorbereitungsserie.
Bei 118 Token-Starts im Jahr 2025 endeten 84,7 % unter ihrem TGE-Wert. Der Median fiel um 71 %.
Dies ist kein Marktproblem. Die Teams, die diese Ergebnisse vermieden haben, waren nicht besser ausgestattet oder beraten. Sie hatten die richtigen Personen bereits vor der Prägung an ihrer Seite.
Wer waren diese Personen?
Die 6 Personen, die Sie vor der Prägung einbinden sollten
Nicht jeder Token-Start scheitert aus technischen Gründen. Diese Personen müssen vor jeder Entscheidung zur Prägung eingebunden werden.
1. Rechtsbeistand
Rechtsbeistand ist derjenige, den jeder kennt, aber oft zu spät konsultiert. Vor der Token-Prägung müssen Token-Klassifikation, Emittentenentität und Jurisdiktion geklärt sein.
Die Wahl der Blockchain, der Standard, die Verteilung – all dies hat rechtliche Implikationen, die je nach Jurisdiktion variieren.
Wenn der rechtliche Rahmen nicht bestätigt ist, gehen Sie ein anderes Risiko ein. Mehr dazu in unserem rechtlichen Leitfaden zur Token-Einführung. Entitätsaufbau und Jurisdiktion sind die ersten Schritte aus gutem Grund.
2. Tokenomics-Berater
Der Tokenomics-Berater muss das Versorgungsdesign, die Zuordnungstabelle und den Vesting-Plan vor der Prägung abgeschlossen haben.
Bei festen Versorgungstoken bestimmt die anfängliche Zuteilung alle nachgelagerten Entscheidungen. Ohne fertige Tokenomics beginnen alle Gespräche mit einem unsicheren Fundament.
Die Reihenfolge zählt so viel wie das Design. Mehr dazu in unseren Vorhersagen für 2026; Tokenomics ist jetzt wirtschaftliche Architektur.
Wenn Ihre Zuteilungstabelle vor diesen Gesprächen nicht wasserdicht ist, fällt es auf.
3. Verwahrungsanbieter
Die Lösung des Verwahrungsanbieters muss aktiv und getestet sein, bevor die Tokens existieren.
Integrationstermine variieren stark, und je früher Sie beginnen, desto mehr Optionen haben Sie. Teams, die mit der Verwahrung bei T-8 Monaten beginnen, haben fundamentell andere Erfahrungen als diejenigen bei T-6 Wochen.
4. Börsenkontakt
Der Börsenkontakt muss den Vesting-Plan und die anfängliche Versorgung gesehen haben, bevor geprägt wird. Die Listung und der Freischaltungszeitplan sind miteinander verbunden.
Ein häufiges Muster ist das Versäumnis, diese beiden Teams zu koordinieren, was zu Komplikationen führen kann.
5. Vertriebsinfrastruktur-Dienstleister
Der Vertriebsanbieter muss vor der Prägung die Kompatibilität mit der Kette und den Token-Standard bestätigt haben.
Wenn die Vertriebsinfrastruktur nicht mit der gewählten Kette kompatibel ist, funktioniert Ihr Portal am Starttag nicht.
In erfolgreichen Fällen war die Infrastruktur bereits vor der Prägung abgesichert und einsatzbereit, wie Beispiele wie Espresso und Param Labs zeigen.
6. Smart Contract-Prüfer
Der Prüfer muss seine Überprüfung vor der Prägung abgeschlossen haben. Audits brauchen Monate zur Planung, nicht Tage.
Der Prüfer muss über alle relevanten Informationen informiert sein, bevor er mit seiner Arbeit beginnt, um einen vollständigen und tiefgehenden Review zu gewährleisten.
Was passiert, wenn einer nicht anwesend ist
Die Fehlermuster sind vorhersehbar und treten in unterschiedlichen Variationen bei unterschiedlichen Launches auf.
Die Verwahrungslücke
Wenn die Verwahrung zu spät begonnen wird, führt dies zu Verzögerungen und manuellen Prozessen am Starttag.
Es ist eine der häufigsten Ursachen für vermeidbaren Stress am Starttag.
Die Listungs-Freischaltungs-Kollision
Wenn die Listung festgelegt wird, bevor der Börsenkontakt den Vesting-Plan gesehen hat, führt dies zu Problemen mit nicht synchronisierten Zeitplänen.
Der nicht eingeplante Verkaufsdruck
Entscheidungen in getrennten Gesprächen ohne gemeinsames Modell können zu unerwartetem Verkaufsdruck am ersten Tag führen.
Diese Kombination von Entscheidungen in Isolation kann negative Auswirkungen auf das gesamte Ergebnis haben.
Keines dieser Probleme ist allein katastrophal, aber sie summieren sich. Der Grund: Die richtigen Personen waren nicht vor der Prägung eingebunden.
Das Koordinationsproblem
Die sechs oben genannten Rollen sind nicht neu. Jede Gruppe, die einen Token startet, weiß, dass sie sie benötigt.
Forschung mit über 600 Web3-Gründern zeigt, dass Token-Starts komplexe Koordinationssysteme sind, die nur wenige richtig managen.
Es fehlt der Moment, in dem alle sechs Personen dasselbe Modell überprüfen, bevor die Prägung erfolgt.
Technische Entscheidungen können perfekt sein, und doch kann es schiefgehen, wenn nicht alle Verantwortlichen gemeinsam eingebunden werden.
Viele Teams haben einige dieser Rollen abgestimmt. Finden Sie die Lücken, bevor Sie bereit sind, und sorgen Sie dafür, dass alle vereint sind.
Magna ist ein wichtiger Bestandteil von Kraken 360. Um mehr über umfassende Unterstützung zu erfahren, von der Pre-TGE bis zur Skalierung:
