ETHDenver war schon immer ein Ort, an dem die Branche ihre eigene Entwicklung reflektiert. Dieses Jahr kamen wir mit einer klaren Absicht: nicht zu senden, sondern zusammenzukommen. Hier ist eine kurze Zusammenfassung.
## Lagebesprechung: Ein taktischer Leitfaden für den Start
_Es sprachen Ellie Davidson (Espresso), Bruno Faviero (Magna) und Corinne Struck (Kraken 360), moderiert von Munam Wasi von der Ink Foundation._
Der Morgen begann mit einer Live-Ankündigung: Payward hat Magna übernommen, und Magna wird eng mit Kraken integriert. Das setzte sofort den Ton für die Sitzung. Es ging nicht nur um theoretische Diskussionen über Token-Starts. Die Diskussion begann mit der Frage, was eine solche Integration für die Teams verändert, die sich auf den Start vorbereiten, und was genau gleich bleibt.
Von dort aus arbeitete sich das Panel durch die Entscheidungen, die einen Start definieren, bevor er passiert. Der erste Punkt war strategische Klarheit: Wenn Sie einen Start planen, was sind die zwei oder drei Ergebnisse, auf die Sie tatsächlich optimieren, und was optimieren Sie ausdrücklich nicht?
Bei der Token-Gestaltung stellte sich die Frage, für wen dieser Token ist und wie sie ihn bekommen. Ein Token, der zum falschen Verhalten bei der Einführung führt, schafft nicht nur ein kurzfristiges Problem. Die Diskussion drehte sich darum, wie man die Verteilung gestaltet, um die richtigen Leute zu belohnen und falsche Muster zu vermeiden, die einen Popeleffekt, gefolgt von einem langsamen Rückgang, verursachen.
Auch die operative Seite der Startvorbereitung kam zur Sprache. Welche Systeme und Routinen sind ein Muss in den Wochen vor dem Livegang, damit keine kritischen Entscheidungen spontan getroffen werden müssen? Das Panel war offen über die Bereiche, in denen Teams die schwierigsten Kompromisse spüren: Schnell handeln vs. flexibel bleiben und beides gegenüber dem Schutz der langfristigen Gesundheit des Netzwerks.
Die Sitzung endete mit einer Frage, die jeder Gründer im Raum hören musste: Was sollten Sie früher entscheiden und was sollten Sie aufhören, zu überdenken?
## Skalierung ohne Überraschungen: die Entscheidungen, die über den Start hinaus Bestand haben
_Es sprachen Katya Ternopolska (Sentora), Val Gui (xStocks), Colton Conley (Arrington Capital) und Matt Immerso (Blockchange Ventures), moderiert von Nick Santomauro von Kraken._
Wenn das Panel zur Lagebesprechung die Vorbereitung auf den Start behandelte, ging es hier um das, was danach kommt, wenn die schwierigere Arbeit beginnt, zu bestehen.
Das Panel begann mit der Frage, was es wirklich bedeutet, „bereit zum Wachsen“ zu sein: nicht bereit, zu verkünden oder zu demonstrieren, sondern bereit, 10x mehr Aktivität zu bewältigen. Die Diskussion drehte sich darum, welches Signal man tatsächlich vertrauen kann und welche Signale zwar gut aussehen, aber irreführend sind.
Die Diskussion wendete sich dann den Entscheidungen zu, die sich im Laufe der Zeit auszahlen, Entscheidungen, die sich fortlaufend auszahlen. Die auftretenden Muster waren nicht die auffälligen, sondern die langweiligen Infrastrukturentscheidungen, die spätere Integrationen erleichterten und bedeuteten, dass Teams nicht bei Null anfingen, wenn etwas schief ging.
## Start in das Jahr 2026: Was zählt noch, wenn sich der Zyklus ändert
_Es sprachen Stephen McKeon (Collab & Currency), Maria Shen (Electric Capital), Mason Nystrom (Pantera Capital) und Rob Schmultz (Blockchange Ventures), moderiert von Calvin Leyon, Head of Onchain bei Kraken._
Das letzte Panel blickte auf die längste Zeithorizont des Tages. Die Diskussion bewegte sich weg von der taktischen Umsetzung hin zu einer größeren Frage: Was glauben Investoren tatsächlich im Jahr 2026 und wie beeinflusst das, was sie finanzieren?
Die Diskussion begann damit, was Investoren wirklich absichern, wenn sie heute ein Team unterstützen. Die Messlatte hat sich seit 2021 verschoben. Es gibt eine ganze Kategorie von „guten Geschichten, die unter Prüfung nicht standhalten“. Die Diskussion war offen darüber, was heute Grundvoraussetzung ist.
## Drei Panels, ein roter Faden
Drei verschiedene Zugänge zur gleichen grundlegenden Frage: Wie baut man etwas, das Bestand hat?
Was uns in allen drei Gesprächen auffiel, war die Konsistenz der Antwort. Es ist kein Geheimnis und kein spezifischer Zyklus. Es ist die gleiche Disziplin, die schon immer die Teams getrennt hat, die es schaffen, von denen, die es nicht tun: Klarheit darüber, was man baut, Ehrlichkeit darüber, wofür man nicht bereit ist, und die Bereitschaft, langweilige Entscheidungen früh zu treffen.
Wir waren stolz darauf, diese Gespräche auf der ETHDenver mit der Ink Foundation zu führen und noch stolzer darauf, die Menschen in unserem Team zu haben, die sie führen können.
Wir sehen uns das nächste Mal.
Der Beitrag „Kraken auf der ETHDenver: Gespräche, die den Lärm durchbrechen“ erschien zuerst auf dem Kraken Blog.
